设为首页
加入收藏
   
组宣民管劳动竞赛保障帮扶职工园地资料下载政策法规下属公司宣传月报
 
 八建工会
 
 
特别报道
网站公告
摄影作品
技能大赛
女工生活
文体活动
 
 
   
 
 
 
 
  您现在的位置:秒速赛车_秒速赛车计划-秒速赛车号码_秒速赛车记录【百家号】 > 八建工会 > 劳动竞赛
 
公司第九事业部翔建•御景华府项目部被山西建工集团总公司工会授予2015年度“工人先锋号”

2015-10-30 15:26:51

公司第九事业部翔建•御景华府项目部被山西建工集团总公司工会授予2015年度“工人先锋号”


  年初复工伊始,项目部紧紧围绕公司的“品牌提升年”主导精神,重新定位项目目标,本着“高标准、严要求、抓质量、保生产、重安全文明” 这条主线,全面推进项目管理工作,具体工作如下:

1、工程进度控制

  在年底前与相关队伍签订生产总目标及相应分解目标和分解任务的奖罚责任状,尤其重视周进度的落实,施工过程中多次组织专题会议分析原因,找出差距,提出办法,目前各劳务队能够积极主动予以配合。

2、质量管控

   (1)建立健全质量管理制度

  在质量管理制度方面,项目部建立并健全培训交底制度、样板制度、三检制度、材料验收制度、实测实量制度、现场挂牌标识制度、质量动态会议制度、质量追责制度、质量奖罚制度、每日例会制度、成品保护制度,以制度规范管理,以制度约束行为,以制度奖优罚劣,每周开展质量动态分析会,加大质量宣传力度,提升全员质量意识,逐步根据队伍数量强化内部评比,形成争、比、赶、超的施工新态势。

  (2)深化质量管理细节

  严格执行绩效考核管理方法,结合公司管理要求,在项目树立结构样板,实行样板引路制,明确样板为施工最低标准。同时,项目部针对各分项工程的施工控制点详细列出清单,针对每一个施工控制点提出一些可行性解决方案,经项目部与操作层讨论形成最终的实施方案,并严格按已定的方案执行,同时细化质量控制标准及要求,明确奖罚措施,将项目部的质量管理推向有目标、有标准、严管理、重奖罚的、有序的、良性的管理轨道上。

  钢筋混凝土工程中,在设置定位筋、梯子筋、负弯矩筋的通长马凳、混凝土浇筑防踩踏马道、混凝土收面等方面作为质量控制点来严格控制,并在这些质量控制点上组织QC活动,在施工新思路上有所突破。

  (3)加大实施的决心和管理的力度

  为了实体混凝土外观有所提升,模板工程中从多层板、大钢模板一路升级到铝模板,通过抽查拆模后的混凝土结构质量状况比照模板工程质量,混凝土实体观感质量达到整体效果提升。项目部与各施工班组签订质量控制目标责任书,从源头上提高劳务队的质量意识,施工中加强管控,严格工序控制,把三检制真正落实到实处。

  (4)严把材料进场关

  ①选择有实力、诚信度高的材料供应商,从源头上控制好材料质量。

  ②严格把好材料进场关,无质量证明文件,现场复试结果不合格的材料严禁使用;

  ③材料进场验收实行样品制,进场材料与样品有对比有检查,确保材料合格。

  (5)提高全员质量意识

  通过施工现场发现问题,开现场质量动态会议,不断灌输质量要求来提高现场管理人员及一线施工人员的质量意识,使质量标准能够真正落实。

  组织项目部核心管理人员多次去样板工地观摩学习,学习、交流好的现场管理经验,学习先进的施工工艺,学习巧妙的施工做法,让存在的差距震撼我们的内心,从而激发潜力,有信心、有决心将施工质量提高。

3、技术管理

    (1)做好前期方案论证及讨论工作,由技术部编制大纲采用开大会的形式,集思广益,让全体管理人员、劳务队管理人员共同参与优化方案,提前了解大的施工工艺,了解要达到的施工标准,提高管理层面施工意识,方案能够实现全部交底。

  (2)做好施工期间技术交底工作。项目内部由技术部牵头,严格执行方案技术交底先行制度,采用内部公开公示办法监督落实该项工作。技术交底严禁大话套话、空洞无内容,要求根据现场实际情况及前期制定的方案进行交底,确实符合现场施工情况,使技术交底实用化。

  (3)项目检验试验是技术管控的重要点,项目部配备吃苦肯干、有一定工作经验的同志负责,做好进场原材料的检验工作,编制详细的工作计划,与材料部做好沟通工作,及时取样,及时送检,及时反馈,确保使用的所有原材合格。

  (4)该项目属于群体工程,测量放线由专人负责。工程测量定位由项目责任工程师负责把关,测量员具体操作,质量部结合监理工程师复验,从放线这个基础工作确保了前期定位的准确,为后续工作开了一个好头。出于人才培养考虑,项目部多次组织测量技能比赛,通过比赛使相关人员能够熟练掌握常用仪器的操作和掌握必要的工作技能。

  (5)资料的收集整理和完善是我们打造精品工程必不可少的组成部分。现场配备专职资料员2名负责完善过程资料,严格执行资料管理规程,能够做到及时、准确的收集资料,过程验收能及时组织完善。

  (6)及时跟踪新技术、新工艺。

  (7)2015年7月15日项目顺利通过了全国建筑业绿色施工示范工程的过程验收。在今后的施工过程中,我们将进一步做好四节一环保,确保圆满完成这项工作。

4、安全管理

  (1)安全文明工地的创建

  项目部确立了创建“省级建筑安全标准化工地”,力争国家“AAA级安全文明标准化工地”的安全管理目标。从开工前的方案策划到施工中的细节布置,尽可能采用标准化、定型化产品。施工区域划分明确,现场环境保持干净整洁,确实做到环境优美。4月20日,山西省建筑工程安全监督站授予“山西省建筑安全标准化工地”的称号,7月在薄总主持和事业部的积极推进下,项目通过了国家“AAA级安全文明标准化工地”的验收,圆满完成项目部制定的目标,极大地激励了我们项目全体管理人员的积极性。

  (2)安全生产月活动情况

  6月,项目部根据安全生产月的主题 “加强安全法治,保障安全生产”,在原有活动基础上,开展了多次活动,多次召开安全教育大会,利用现有条件组织开展安全知识竞赛、观看安全教育警示片,利用项目配置的施工现场广播系统,利用多媒体设备强化施工过程安全教育,使安全观念深入人心。

  (3)安全日常管理

  安全无小事,加强施工过程安全管理尤其重要。安全工作规范化、标准化、检查到位化、管理严厉化,确实做到安全隐患零容忍,安全一票否决制。

  现场安全文明施工一直是事业部强调的重点,也是项目部主控的方面。项目部在这方面制定了详细的工作计划,对施工现场美化、亮化工作进行分解,责任到人、决心到位、措施落实,由事业部检查落实,项目部具体实施。同时,在事业部积极沟通联系下,太原市建筑安全监督管理站在项目上召开了“建筑工地安全警示教育暨现场安全文明施工观摩会”,这是对项目部现场安全管理及文明施工工作的认可,同时能够听取同仁的意见和建议,使项目该项工作能够更加完善,朝着目标更好的前进。

  5、劳务管理

  劳务付款涉及到施工人员的稳定问题,是事业部及项目部常态化管理重点和关注内容。年前,事业部和项目部对1#楼、2#楼、3#楼队伍进行约谈,就该方面进行主动沟通,确保资金不到位时劳务队能有所担待,有问题在项目内部处理,劳务队能积极配合。项目部资金到位后在确保必要材料到位的情况下,优先考虑人工费。目前虽达不到付款比例,但施工队状况稳定,对项目工作的开展没有形成制约。

  劳务人员通过门禁系统约束,能够做到全员实名制,每天考勤系统自动记录,反映现场施工人数实际情况。由劳务公司牵头对全体人员进行健康体检,对全体人员健康状况进行摸底,并采取了相应措施。

  6、重视党群工作,丰富项目部职工业余生活

  五月事业部机关与所属项目进行了拔河比赛,六月组织青年员工参加集团公司团委“读好书”活动,通过这类活动加强同事间的交流,增强大家的集体荣誉感,提高身体素质,体现团结、奋进、健康的精神风貌。六月底事业部全体党员及项目部入党积极分子前往牛驼寨烈士陵园开展主题党日教育活动,缅怀革命先烈。7月28日,公司工会在御景华府项目举行了山西八建集团新增农民工入会启动仪式,项目部成立了农民工维权工作室,成立了农民工维权机构并设立医疗室、图书室,从更多细节上更好的帮助农民工兄弟。

  项目部在技术质量、进度、安全文明等方面均有一定的收获,同时也取得了一定的成绩。但这与事业部的要求、集团公司的期许仍存在很大的差距,我们只能戒骄戒躁,继续前行。在今后的工作中我们会弥补不足,面对新任务,我们项目部将不折不扣的服从事业部领导,依照集团公司的英明决策前进,迎接新的挑战,实现新的跨越,再创新的辉煌。根据公司以现场亮市场的指导思想,以点带面把项目各项工作再推上一个新的台阶。


 
 
 
 
 
 

版权所有:秒速赛车_秒速赛车计划-秒速赛车号码_秒速赛车记录【百家号】 地址:太原市和平北路西宫南二巷46号 邮编:030027

电话:0351-5630008  晋ICP备11007271号-1