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关于开展“五小”竞赛活动的通知

2015-4-20 10:54:56

 

                                                    

       关于开展“五小”竞赛活动的通知

 

所属各单位工会:

    为了激发职工的劳动热情和创造活力,充分发挥广大职工在公司改革发展中的主力军作用,实现企业持续健康发展,根据总公司工会晋建总工字(2015)19号《关于开展“五小”竞赛活动的通知》要求,公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”(以下简称“五小”)竞赛活动。现将有关事项通知如下:

    一、 主要目标

    以“五小”为主要内容,结合企业特点和实际,注重发挥职工(劳模)创新工作室在科技创新方面的引领作用,开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理,促进企业发展、推动经济转型。

   (一)围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计,并应用于生产实际,推进技术进步,提高本单位生产经营管理水平,为企业创造显著经济效益。

   (二)研究解决制约本单位、生产和发展中的热点、难点和关键问题,提高劳动生产率,为企业和地方发展创造有利条件。

   (三)对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议,促进生产技术和生产方式的转变,对提高企业经济效益和社会效益产生直接影响。

   (四)针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议,有效地降低生产成本,提高企业文明生产和安全生产水平,取得明显成效。

   (五)在改革提升企业管理水平,改善经营管理模式,加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议,实现企业、职工、社会三方共赢。

   二、参赛范围

   公司所属各单位。保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。

   三、组织领导

   (一)成立组织机构。为加强对竞赛活动的组织领导,成立山西八建集团“五小”竞赛活动领导小组:

    组  长:张  蒙

成  员:白海滨  乔树伟  王素萍  王爱仙  安秀琴    

        赵旭峰  李  峰  刘  芳

领导小组下设办公室,主  任:王素萍;成  员:任晓亮;具体负责集团“五小”竞赛活动的组织实施。

联系人:任晓亮    电话:5630369

    各单位要将竞赛活动作为一项重要任务,加强组织领导,狠抓工作落实,确保活动顺利开展。

    四、 实施步骤

    竞赛活动分三个阶段进行:

   (一)宣传发动阶段(4月中旬)。各单位要充分发挥动员、组织、协调、督查职能,制定竞赛方案,明确竞赛目标,分解竞赛任务,落实竞赛责任,营造竞赛氛围,并将方案报公司领导组办公室备案。

   (二)组织实施阶段(4月中旬至9月15日)。各单位要制定月度工作安排,按照计划有序推进工作开展。公司领导小组办公室加强督查和指导,采取定期检查、专项检查、专题通报等方式,及时了解和掌握活动开展情况,推动竞赛活动深入开展。

   (三)考核评选表彰阶段(9月15日至10月15日)。公司领导小组办公室通过聘请专家组成评审委员会,负责考核评选工作。公司工会将对优秀成果进行表彰奖励。

   五、申报条件

   (一)2015年1月至12月期间职工围绕生产和工作完成(或主要负责完成)的“五小”创新项目,已产生一定经济效益或社会效益的,均可参加评选。

   (二)立项的“五小”攻关项目要力求创新,注重原创,能有效促进目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量,提升企业核心竞争力,打造有自主知识产权的产品和技术。

   (三)评选类型。从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发,着重体现一线员工的绝招、绝技和绝活。对申报成果分以下几类进行评选:

   (1)产品类 围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计。经过实验已形成成品投入生产,并带来一定经济效益的;

   (2)设备类 对技术设备进行革新和改造,对提高率、促进文明生产与安全生产有一定价值的;

   (3)工艺类 改进生产工艺流程和操作方法,对产品质量、产量的提高有较为显著成效的;

   (4)成本与管理类

    围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造,对降低成本有明显作用的;在企业管理(人、才、物、信息等)方面进行改革、调整,对提高经济效益有较大促进,并被采纳为合理化建议的;

   (5)环保与节能类 

    围绕环保、卫生、医疗保健、居住环境和生活节能等方面(包括水、电、热、能等方面成果),对企业生产或职工生活有明显环保、节能效果的。

   (6)其他未含类型

    六、评分标准与分值

1.组织部分(5分)

①有竞赛方案1分

②有领导机构0.5分

③企业参与率占其所在区域内应参与企业95%以上的1分

④职工参与率占其所在区域内应参与职工90%以上的 1分

⑤产生综合效益1分

⑥采取推进措施 0.5分

2.成果项目部分(95分)

①创新与思路 

  巧妙与创新20-25分

  有一定创意15-19分

  思路一般10-14分

②所发挥作用 

  解决生产中关键技术难题或宏观课题20-25 分 

  解决部分工艺、零件等问题10-19分 

  解决一般问题5-9分

③技术含量 

  技术难度大,填补企业内外空白或在企业范围内同行业中处于领先水平15-20分 

  技术难度较大,处于同行业先进水平10-14分 

  有一定技术难度,处于本单位先进水平5-9分

④创效益(经济效益或社会效益,取其中一种计分)

(1)经济效益

     10 万元以上/年15-20分

     5-10 万元/年10-14分

     5 万元以下/年0-9分

(2) 社会效益 

    突出15-20分 

    较好10-14分 

    一般0-9分

⑤展示效果 -10分 

  优秀成果项目,根据以上标准累计分数分别确定等级:

  一等奖:95-100分

  二等奖:90-94分 

  三等奖:85-89分 

   七、表彰奖励

    参赛单位填报“五小”竞赛项目申报表和“五小”竞赛优秀成果推荐表,各基层单位不少于2项成果向公司领导小组办公室申报,由评审委员会评定打分,评出一、二、三等奖,公司工会将给予物质和荣誉奖励,并从中推荐10项优秀成果上报总公司参评。

    具体奖励为:获“五小”竞赛成果一等奖的项目奖励2000元;二等奖1500元;三等奖1000元。被评为“五小”竞赛优胜单位给予荣誉奖励,颁发证书和牌匾。

    八、其他

    (一)健全工作制度。建立健全督导通报、排名通报、工作台账等有效工作制度,加强对活动的督导检查。建立月报制度,每月上报一次活动开展情况。公司领导小组办公室 将对出现的先进事迹进行通报宣传,并向集团总公司推荐。

    (二)突出“五小”内容。重点围绕“五小”内容开展劳动竞赛,凡是国家、省、市、县立项并有专门经费的重大科研项目或科研中心专项课题不参与竞赛活动评审。

    (三)凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造的“五小”攻关项目,应严格遵守国家和企业颁布的各类技术标准、安全规章、操作规程和管理制度。

    (四)申报成果所涉数据应力求真实、准确,不夸大;可以附加配套材料。配套材料力求完整,包括内容详实、简洁明了的文字说明、报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴定书等。

 

          

 

                               

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 

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